花钱的技术

不要叫它“买东西”，而要叫它“选品”。

举点例子——卫生纸，够便宜吧？

很多人买卫生纸就是去超市看看包装，看看促销，谁便宜买谁。这个就叫“买东西”。

选品不是这样。

选品想的是我要找到几个品牌、几个型号，分出排名，一次性把“卫生纸”这个问题近乎永久性的解决。

一提卫生纸看似小事，它只值十几块钱，当然不值得你花很多时间，甚至都不值得你把整架的货品看完。

但是“一辈子的清洁用纸”这个课题就很不一样，因为这就是一个几万元的课题了。如果你这个课题做得好，这辈子都可以获得更好的清洁体验，甚至足以指导你在清洁用纸这个概念板块的投资决策。通过恰当的股票投资，你甚至不但可以“免费用纸”，还能从这些企业手里拿到每年的分红和资产升值。

这个悬红够不够你的研究成本了？

那么怎么研究这个课题呢？首先了解一下这个产品的历史沿革，从何处兴起，行业历史里发生了几次革命，处理的主要问题是什么，技术焦点是什么，目前有几家企业，分别对这些焦点问题采用了什么技术思路和解决方案？各自有何技术长处和必然短板？

举个例子，排便清洁用纸就在解决这样一个问题——在直接擦拭的时候既要足够柔软光滑，又要有足够的吸附力，但层间又要足够的防渗透、吸水后结构强度不能发生崩溃，但是同时丢进马桶后又要能在水中快速溶解、降低堵塞马桶的概率。这几乎是一对截然相反的性能需求场景，而你解决这一问题的技术手段还要环保、安全、耐储存而且制造便宜、可以大规模应用。

你看看这些要求合起来是不是一下就成了地狱级挑战？

而厨房纸巾呢？这就要求能大量吸油吸水，甚至要有一定的隔热能力（因为很多用户临时用它顶替锅垫和防烫手套）又要尺寸大、要能快速取用，有时候还要额外的去污能力，同时又要亲肤不伤手、不会轻易产生碎屑和化学残留（因为会混入食物）。

好做吗？

你就不好奇世界的几大头号玩家是怎么在这么多经常互相矛盾的的需求里当好那个顶碗演员的吗？

是的，这就像那个骑着独轮车，双手握着、嘴里咬着四五根杆子，每根杆子上顶着一个飞转的盘子的杂技演员。

你如果看得懂，你就会发现这是比芭蕾舞还精彩的表演。

而且你还可以只花几块钱就把这些艺术大师请进你家里，亲手亲身体验ta们的精美成果，独断专行的给ta们打分。

而且你的分打得对的话，你还可以从市场上获得大笔的奖励。

这才是“买”这个行为的享乐艺术。

要你投资石油管道或者海底电缆开发企业，你也许抓瞎，要你投资番茄酱、蚝油、酱油、卫生纸、水果直销、连锁快餐企业，你真的当不了这个行家吗？

这就是你的生活，你成为生活的行家——我是指真正的行家里手，真正的深入产业、识货识价的那种行家——你的生活体验先就远远的好过没这个修炼的人，而你只要真的精通哪怕一两样，这些民生日化企业个个都是巨头，你都可以赚很多钱。

中国首富不是做芯片的，而是卖矿泉水的。

又提高享受、又有钱拿，而且说得不好听点，朋友都好交、恋爱都好谈，因为你会是一个极其极其有料的聊天魔鬼。

为了能和你聊天，愿意买你的房子、甚至愿意给你生猴子的排长队，你信不信？

你有什么理由敷衍了事？

这就是“可以过上更好生活”的买法。